吊竹梅（ Tradescantia zebrina Bosse）是鴨跖草科紫露草屬的多年生草本植物； [10] 莖半肉質，柔弱披散至懸垂；葉橢圓形至長圓形，無柄，先端急尖至漸尖，基部鞘狀抱莖，葉面紫綠色而雜有銀白色，葉背紫色，全緣；花聚生於頂生葉狀苞內，花萼連合成管狀、蒼白色，花瓣玫瑰紫色，花絲被長細胞毛。 [11] 吊竹梅原產於墨西哥，現中國華東、中南，西南等地區有均引種栽培。 吊竹梅喜温暖濕潤氣候，較耐陰，不耐寒，耐水濕，不耐旱，喜半陰，應在有充足散射光的環境中養護，忌強光直射，生長適宜温度。 吊竹梅主要繁殖方式為扦插繁殖。 [12] 吊竹梅有清熱利濕、涼血解毒的作用， [13] 可用於治療泌尿系統感染、治慢性病疾、治白帶、治目赤腫痛等。
易經六十四卦分宮卦象次序誦讀 乾三連 ☰坤六斷 ☷震仰盂 ☳艮覆碗 ☶離中虛 ☲坎中滿 ☵兌上缺 ☱巽下斷 ☴
今日悦读：如何从五行角度来解读中国朝代更替的历史？ 五行指的是金木水火土这件事，相信所有中国人都知道。大学的时候选修过一门课叫《中医阴阳五行学说及其应用》以后，才知道五行除了算命，还与中医相关。但是…
财运方面，86年属虎人进入2023年，在"天乙"贵人吉星的帮助之下，身边的亲戚朋友对他们特别好，属虎人总是能够从这些人身上得到前沿的商业资讯。 在购买投资理财产品的时候，就不容易翻车，总是能够买到涨势喜人的基金和股票。 不过对于属虎人来说，这个年龄阶段是非常尴尬的，上有老下有小，身上的压力很重，每个月的支出都非常多。 比如说车贷房贷，或者孩子的教育经费，老人的赡养等等，都要想办法在其他方面勤俭节约，千万不要肆无忌惮去买太多华而不实的东西。 属虎人2023年可在家居客厅或办公室摆放一件【易明居双兽开财斧琉璃摆件】来作为家居财运的吉祥摆饰物，该摆件有巩固流年财运，生旺财气，远离破财之虞的美好寓意，期盼新的一年增财添禄、财运顺遂。 1986年属虎人2023年感情运势
前置作業、注意事項看這裡! 2023-09-01 搬電視要注意什麼？ 搬家物品眾多，家庭搬家常見的大型精密家電之一為「電視」。 電視分為吊掛式與立架式，而科技的進步，使電視體積越來越薄，螢幕尺寸越來越大。 如此大面積且高精密科技的液晶螢幕，容易因為碰撞而受損，那麼，在搬家過程中，電視該如何搬運？ 搬運前、中、後該注意哪些事情？ 此篇文章為你解答，請繼續閱讀下去。 文章目錄（點選即可到達感興趣的段落） 搬運電視的前置作業有哪些？ 電源插頭先移除 壁掛式電視要先拆卸 拆除電線與零件並統一打包 緩衝包材包覆電視後封箱 外箱多一層保護更安全 電視移機申請 一個人可以搬電視嗎？ 搬電視的過程中要注意什麼？ 2個人一起搬更安全 避免劇烈震盪或撞擊 避免受潮及碰水 搬完電視後要怎麼處理？
1.8K views 4 weeks ago 初学者如何画牡丹？ How to paint peonies for beginners? 大家好，這個頻道中，我將以簡單易學的方式，一步步，細緻詳盡地帶領大家進入中國傳統繪畫的世界，希望大家從中有所收穫，謝謝! Hello everyone, in this channel, I will take you into the world...
最好遵循客廳的風水佈局來決定。 5. 供奉佛和菩薩的坐向 如果佛龕或神桌裡有佛或菩薩，最好讓他們坐向西面，面向東面。 6. 神櫃擺放方向 最好在通風良好的地方擺放神櫃，但不要放在靠窗口或陽台的位置，而是放在開陽的方向。 此外，神櫃不應該放在狹窄的空間或面對牆壁，要靠牆壁放置。 安神位注意事項 在家居中安置神位是一個重要的傳統，但是要注意一些事項，以確保神位的正確擺放位置和良好的風水。 1. 神櫃的高度和大小 神櫃的高度應該超過人頭，不能低於眼睛或與眼神平視。 神櫃的大小應該根據住宅空間環境的大小來決定。 2. 神櫃的顏色 神櫃的顏色一般以紅色為主，代表喜慶吉祥。 除了紅色以外，還可以用棕色的，但不要用黑色的色彩，因為黑色會給人帶來不祥之氣。
經絡按揭 預計息口最快於2024下半年開始回落，加上2024年經濟將進一步復甦， 2024樓價 亦有望回穩，利好消息帶動下，有助用家增加信心及加快入市步伐，料2024年樓市價量將先跌後回穩，2024全年現樓按揭宗數有望升約1成至83,000宗；而受惠政府放寬按揭成數上限措施，加上發展商加快推盤步伐，樓花按揭宗數有望重回2,400宗水平，按年升近5成。 事實上，按揭證券有限公司於2023年9月修訂按保，將 樓花 住宅物業與已落成住宅物業看齊，即1,000萬港元或以下的樓花最高按揭保險成數為9成；1,000萬港元以上至1,500萬港元最高按保成數為8成；價格為1,500萬港元以上至3,000萬港元的最高按保成數為7成。
匹配人才与价值：把对的人放到对的地方 Mike Barriere，Miriam Owens，Sarah Pobereskin 人才与价值脱节会带来风险，但这种情况非常普遍。 高管往往利用等级制度、人际关系或个人直觉来做判断。 他们认为，最关键的岗位肯定来自"级别最高的团队"，不可能来自比最高团队低3级甚至4级的团队（这种想法是错误的，我们下文将会解释说明）。 事实上，组织的各个层级都能找到关键职位和关键人员（见图1）。 我们在本文讲述了一家消费品企业（"X公司"）首席执行官的经历。 她最近正在思考如何才能大幅增加营收。 这需要重新构思X公司的价值创造方式，然后重新定义关键职位和担任这些职位的人选。 第一步：确定价值蓝图
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